Un nombre croissant d’entreprises américaines et canadiennes réexaminent leurs chaînes d’approvisionnement chinoises. Cette démarche s’explique par de nombreux facteurs, notamment les répercussions persistantes de la pandémie sur la chaîne d’approvisionnement, l’évolution des conditions économiques en Chine, la montée des tensions géopolitiques et le désir de réduire les risques de perturbations au minimum.
Quelle qu’en soit la raison, les entreprises ne sont pas les seules à penser que le moment est bien choisi pour repenser leur chaîne d’approvisionnement. Une étude de Reuters a révélé que 24 % des entreprises avaient retiré certaines parties de leur chaîne d’approvisionnement de la Chine en 2022, comparativement à 15 % en 2021. Par ailleurs, la Chambre de commerce américaine en République populaire de Chine (AmCham China) a rapporté au début de 2023 que pour la première fois, une majorité de ses membres ne considèrent plus la Chine comme une priorité d’investissement, soit un endroit où ils devraient dépenser pour stimuler leurs affaires.
Les entreprises qui cherchent à changer de cap découvriront un éventail d’options à leur portée :
- Certaines préféreront peut-être rapatrier toute leur production en Amérique du Nord.
- D’autres voudront se protéger contre les perturbations futures en trouvant des fournisseurs de soutien.
- D’autres souhaiteront peut-être transférer une partie de leur production dans un autre pays asiatique à faible coût ou plus près de chez elles, au Mexique ou ailleurs en Amérique latine.
Notre livre blanc, « Nearshoring, Friendshoring, Reshoring and Dual-Sourcing Among Options for Businesses Rethinking China-Based Supply Chains – But Logistics Efficiency is Integral to Each », examine en profondeur les pratiques d’approvisionnement actuelles et aborde les points suivants :
- Tendances actuelles en matière de Reshoring, Nearshoring, Friendshoring, China-Plus-One et Dual-Sourcing.
- L’importance d’une stratégie logistique pour les entreprises américaines et canadiennes.
- La nécessité d’incorporer les envois originaires du Mexique.
- Gestion des expéditions en provenance de Chine et d’autres pays.
- Exemples d’entreprises qui ont pris des mesures pour minimiser leur dépendance à une chaîne d’approvisionnement basée en Chine.