Achat stratégique : une évolution fondamentale de la logistique d’approvisionnement
Pour prospérer, il faut avoir une approche stratégique de l’approvisionnement et de l’achat. Dans tous les secteurs, les entreprises ont adopté des approches stratégiques pour faire face aux défis imprévus liés à la chaîne d’approvisionnement mondiale. Elles se sont adaptées en modifiant leur stratégie d’achat, c’est-à-dire la façon dont elles achètent les matières premières et les composants.
L’achat stratégique est une stratégie d’approvisionnement qui vise à réduire les coûts et les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Il permet d’améliorer, entre autres, l’efficacité opérationnelle et la durabilité lors des étapes d’approvisionnement et de fabrication de la chaîne d’approvisionnement.
Pour prospérer et vous doter d’un avantage concurrentiel, songez à adopter des stratégies d’approvisionnement plus futées. En faisant le bon choix, votre entreprise peut rester compétitive, malgré l’évolution des tendances et des comportements, qui tendent vers la généralisation des livraisons urgentes et le jour suivant, la croissance du commerce électronique et les attentes des consommateurs en matière de durabilité.
Les entreprises cherchent tout particulièrement à adapter leurs stratégies d’achat. Que ce soit en diversifiant leurs fournisseurs ou en utilisant des logiciels pour générer des données de marketing et des prévisions éclairées, l’achat stratégique constitue un avantage non négligeable pour les entreprises, car il est le fondement même d’une chaîne d’approvisionnement résiliente.
Alors que les demandes du marché continuent d’évoluer, les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement n’ont d’autre choix que de prendre du recul et se concentrer sur la gestion de l’approvisionnement et de la logistique, une composante essentielle de la chaîne d’approvisionnement.
Toutefois, on assiste aujourd’hui à une évolution rapide des stratégies d’approvisionnement et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cet article s’intéresse à la logistique d’approvisionnement, aux logiciels d’approvisionnement ainsi qu’à diverses stratégies d’achat.
Key Takeaways
- En quoi consiste la logistique d’approvisionnement?
- Les logiciels et l’automatisation peuvent-ils améliorer la gestion de l’approvisionnement et de la logistique?
- Comment choisir entre relocalisation, délocalisation à proximité, délocalisation à l’étranger et amilocalisation?
- Comment un partenaire logistique peut-il renforcer votre stratégie d’approvisionnement?
En quoi consiste la logistique d’approvisionnement?
La logistique d’approvisionnement est une composante essentielle de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Toutefois, il est important de faire la distinction entre l’approvisionnement et la gestion de la chaîne d’approvisionnement. L’approvisionnement désigne le procédé d’acquisition des matériaux dont une entreprise a besoin pour fabriquer et vendre ses produits ou services. La gestion de la chaîne d’approvisionnement englobe quant à elle le procédé de fabrication permettant de transformer les matériaux en biens vendables et la distribution de ces derniers.
La gestion efficace de la logistique d’approvisionnement passe par une planification et une organisation rigoureuses. En contrepartie, elle offre les avantages suivants :
- Le processus d’approvisionnement devient plus rapide et efficace.
- Les entreprises connaissent précisément le coût de l’approvisionnement.
- Elles gagnent du temps, font des économies et ne gaspillent plus les ressources
Elles bénéficient aussi d’une meilleure image et inspirent davantage confiance à leur clientèle. La logistique d’approvisionnement est un bon moyen d’optimiser leur chaîne d’approvisionnement et leur efficacité opérationnelle.
Les avantages des logiciels et de l’automatisation pour l’approvisionnement
Les entreprises qui doivent mettre au point de nouvelles stratégies d’approvisionnement sont parfois effrayées par l’ampleur de la tâche à accomplir. Mais le recours à un logiciel de gestion de l’approvisionnement peut grandement faciliter les choses. Cela devient alors un jeu d’enfant.
Ce type de logiciel est souvent appelé logiciel d’approvisionnement numérique ou logiciel de gestion des achats. Quel que soit leur nom, ces logiciels offrent plusieurs avantages :
- Utilisation de l’analyse prédictive pour prévoir la demande
- Meilleure visibilité sur la chaîne d’approvisionnement
- Protection contre les perturbations de la chaîne d’approvisionnement
- Consolidation des relations avec les fournisseurs
- Prévisions précises de la demande
- Économies grâce à une meilleure gestion des stocks
- Réduction des coûts de main-d’œuvre grâce à l’automatisation des tâches administratives
Une logistique simplifiée et une réduction des coûts sont deux des principaux avantages d’un logiciel de gestion de l’approvisionnement. C’est précisément ce que recherchent les entreprises qui utilisent un logiciel permettant d’établir des prévisions fiables de la demande. Grâce à l’analyse des données historiques, elles arrivent à prédire la demande future pour les produits qu’elles vendent.
Les entreprises qui parviennent à cerner la demande future font des économies, car elles peuvent gérer précisément leurs stocks. Le logiciel de gestion de l’approvisionnement tient également compte des paramètres géographiques pour appuyer l’identification des produits les plus susceptibles de se vendre en gros volumes. De ce fait, les entreprises fabriquent rarement trop de produits, ce qui leur évite de gaspiller des ressources et d’encombrer inutilement l’espace d’entreposage qui reste ainsi libre pour accueillir d’autres produits. Elles sont également en mesure de prendre des décisions plus éclairées en ce qui concerne la logistique et la distribution, et de saisir de nouvelles occasions.
Les logiciels et l’automatisation facilitent également la gestion des affaires au quotidien. Par exemple, un système de facturation et de paiement, aussi simple soit-il, peut contribuer à la croissance en libérant du temps pour les tâches plus importantes.
Vous pourriez également utiliser des logiciels et l’automatisation pour protéger votre chaîne d’approvisionnement. La fraude coûte cher et peut survenir à n’importe quelle étape de la chaîne d’approvisionnement. La perte, le vol et les escroqueries diverses engendrent également des frais considérables. Avec les systèmes et les logiciels de suivi des stocks, vous pourrez surveiller de près vos stocks pour détecter les écarts potentiellement liés à une fraude ou un vol. Ces systèmes vous permettent en particulier de réduire les risques de freinte de stock et de fraude logistique.
Vous devez avoir une idée précise de ce que vous attendez de vos solutions logicielles, car les contrôles à effectuer tout au long de la chaîne d’approvisionnement sont nombreux. Voici quelques caractéristiques importantes à prendre en considération au moment de choisir un logiciel de gestion de l’approvisionnement :
- Automatisation des tâches administratives comme l’approbation des commandes et le paiement des factures
- Enregistrement et analyse des données aux fins d’établissement de prévisions et d’analyse du marché
- Intégration au logiciel actuel de l’entreprise pour simplifier les opérations
- Analyse régulière des données et des dépenses pour permettre la prise de décisions éclairées
- Prise en charge de tous les processus de l’achat au paiement afin d’accélérer la mise en marché des produits
Certains logiciels comprennent des agrégations de fournisseurs, ce qui donne une vue d’ensemble du marché. Il est ainsi plus facile pour les entreprises de choisir des fournisseurs compétitifs et fiables dont les valeurs et objectifs ressemblent aux leurs
Faire son choix : relocalisation, délocalisation à proximité, délocalisation à l’étranger et amilocalisation
Il y a fort à parier qu’une entreprise qui réévalue sa logistique d’approvisionnement sera amenée à s’intéresser de plus près à l’achat stratégique, qui améliore les relations avec les fournisseurs et la visibilité des tarifs. C’est également un bon moyen de rester rentable malgré l’évolution du contexte économique et d’autres facteurs externes.
Pour être performantes, respecter leur budget et, au final, générer des profits, les entreprises doivent s’approvisionner en matériaux de manière stratégique. Les spécialistes de la gestion de la chaîne d’approvisionnement doivent comprendre les avantages de chaque type d’achat et en quoi il rendra leur chaîne d’approvisionnement plus efficace et résiliente. L’achat stratégique consiste à peser le pour et le contre de chaque option parmi la relocalisation, la délocalisation à proximité, la délocalisation à l’étranger et l’amilocalisation. Lorsque vous réfléchissez à l’approche à adopter, vous devriez tenir compte de l’incidence de chaque option sur la rentabilité de votre entreprise. L’approche stratégique doit tenir compte d’éléments internes et externes, dont les suivants :
- Évolutions du marché
- Analyse des dépenses
- Choix de fournisseur
- Changements dans le comportement des consommateurs
Vous pourriez également adopter des stratégies d’achat faisant appel à deux fournisseurs. Cette méthode vous permet d’améliorer l’efficacité et la résilience de votre chaîne d’approvisionnement, tout en vous assurant de pouvoir mener à bien vos activités en période de forte demande.
Cette section présente les avantages et les défis liés à la délocalisation à proximité, à la relocalisation, à la délocalisation à l’étranger et à l’amilocalisation, qui sont toutes des stratégies d’achat viables. Toutefois, chaque entreprise choisira celle qui lui convient le mieux en fonction de son secteur d’activité, de son engagement en matière de durabilité et de ses objectifs commerciaux.
Relocalisation
Qu’entend-on par relocalisation? Cette approche de l’approvisionnement et de la gestion de la logistique consiste à ramener les activités de production et de fabrication dans le pays d’implantation de l’entreprise. Ce type d’achat est de plus en plus populaire, surtout au sein des entreprises américaines. La relocalisation des activités de fabrication facilite l’accès à une main-d’œuvre qualifiée à un coût raisonnable et offre une meilleure structure opérationnelle. Elle assure aussi l’obtention de produits de haute qualité, en plus de limiter la surproduction.
Selon Kearney, en 2023, 96 % des chefs de la direction ont déjà fait le point sur leurs activités et envisagé de les relocaliser.
Après la récession de 2008, de nombreuses entreprises américaines ont au moins songé à relocaliser leurs activités. Cette stratégie leur a permis de faire face à la hausse du chômage aux États-Unis et de réduire certains coûts d’approvisionnement et de fabrication.
General Motors (GM) a décidé de relocaliser sa production de véhicules électriques et de batteries en 2021. Cette décision fait suite à la pénurie mondiale de semi-conducteurs qui a forcé l’entreprise à réduire sa production de plus de 800 000 véhicules. Le constructeur a ainsi pu créer environ 4 000 emplois dans le Michigan, où il est basé.
Un rapport de Thomas Insights indique que de nombreuses entreprises américaines du secteur du pétrole, du gaz et de l’automobile envisagent de relocaliser leurs activités. North American Manufacturing indique quant à lui qu’environ 83 % des fabricants nord-américains envisagent ou ont envisagé de relocaliser leurs activités.
Voici les aspects auxquels les entreprises doivent prêter attention si elles songent à relocaliser leurs activités de fabrication :
| Avantages | Considérations |
|---|---|
| Création d’emplois dans le pays | [X] Risque de devoir élaborer un nouveau plan opérationnel |
| Amélioration de la résilience et du contrôle de la chaîne d’approvisionnement | [X] Coûts liés aux nouvelles installations et aux nouveaux employés |
| Les exigences de conformité réglementaire qui accompagnent la relocalisation réduisent les risques de non-conformité et les problèmes juridiques potentiels | [X] Perturbation temporaire de la chaîne d’approvisionnement précédente |
| La stratégie d’achat plus durable permet aux entreprises d’atteindre leurs objectifs en matière d’environnement | [X] Nécessité d’élaborer une nouvelle stratégie opérationnelle |
Délocalisation à proximité:
La délocalisation à proximité consiste à déplacer ses activités de fabrication et d’achat d’un pays éloigné vers un pays plus proche de son pays d’implantation. C’est le cas des entreprises de construction américaines et canadiennes qui délocalisent souvent leurs activités au Mexique. Ce phénomène est encouragé par l’Accord Canada–États-Unis–Mexique (ACEUM), qui leur permet ainsi d’exercer leurs activités sans être taxées. À Laredo, au Texas, plus particulièrement, l’infrastructure des ponts et des chemins de fer facilite le transport des matériaux et des marchandises entre les États-Unis et le Mexique.
L’entreprise industrielle Honeywell a délocalisé ses activités au Mexique dès 1936. Aujourd’hui, elle y fabrique un grand nombre de composants aérospatiaux et y emploie plus de 120 000 personnes. L’État mexicain de Basse-Californie est d’ailleurs un pôle majeur de l’industrie aérospatiale. Comme Honeywell, de nombreuses entreprises américaines ont opté pour la délocalisation à proximité.
Voici les aspects auxquels vous devez prêter attention si vous envisager de délocaliser vos activités à proximité de votre pays d’implantation :
| Avantages | Considérations |
|---|---|
| Amélioration de la qualité des produits puisque la supervision reste possible depuis un lieu situé à proximité | [X] Droits de douane et taxes à l’importation susceptibles d’augmenter à la suite d’événements géopolitiques |
| Accélération de la mise en marché | [X] Risque que la technologie du pays de délocalisation soit différente de celle du pays d’origine de l’entreprise |
| Échanges transfrontaliers à moindre coût | [X] Différences culturelles susceptibles d’avoir une incidence sur les processus commerciaux |
Délocalisation à l’étranger
La délocalisation à l’étranger consiste à déplacer les activités d’une entreprise vers un ou plusieurs pays étrangers. On parle parfois aussi d’externalisation à l’étranger. Ce processus consiste à externaliser ses activités à l’étranger ou à faire appel à une entreprise tierce pour en assurer la gestion.
De nombreuses grandes entreprises le font pour bénéficier d’avantages financiers et accéder à une main-d’œuvre qualifiée internationale. Une grande marque de produits de consommation qui pratique la délocalisation à l’étranger dispose du deuxième centre de recherche et développement (R&D) le plus important au monde. Soucieuse des intérêts de ses parties prenantes, elle a construit un centre de recherche et développement dans l’une des plus grandes villes d’Inde afin d’attirer le plus de travailleurs qualifiés possible. Aujourd’hui, elle emploie des milliers de personnes dans la région.
La délocalisation à l’étranger présente plusieurs avantages ainsi que quelques inconvénients. Voici les aspects auxquels vous devriez prêter attention si vous envisagez de délocaliser vos activités à l’étranger :
Avantages Considérations
Réduction du coût de la main-d’œuvre et des ressources [X] Vulnérabilité aux changements géopolitiques imprévus
Possibilité d’élargir la clientèle à l’échelle internationale [X] Taux de change fluctuants susceptibles d’avoir une incidence sur les coûts de l’entreprise
Encouragements fiscaux au bénéfice des entreprises (selon le pays) [X] Possible interférence du droit réglementaire avec les pratiques commerciales établies
Amilocalisation
L’amilocalisation, qu’on appelle parfois aussi économie d’affinité, porte bien son nom. Cette stratégie d’achat consiste à favoriser les relations commerciales avec des États ayant des valeurs politiques et économiques semblables aux vôtres. Elle convient surtout aux entreprises qui ne sont pas soumises à une réglementation trop contraignante concernant la chaîne d’approvisionnement ou qui dépendent principalement de fournisseurs étrangers.
Toutefois, la popularité croissante de l’amilocalisation suscite de plus en plus d’inquiétudes quant à la démondialisation. D’une part, l’amilocalisation peut contribuer à la reprise économique de certains pays. Des entreprises comme 3M et Prologis se sont positionnées en faveur de l’amilocalisation pratiquée entre le Mexique et les États-Unis.
D’autre part, le fait de ne travailler qu’avec certains pays risque d’en isoler d’autres et d’entraîner une fragmentation économique, des déséquilibres de pouvoir et un renforcement des contrôles aux frontières.
Comme toutes les autres options, l’amilocalisation a ses avantages et ses inconvénients. Voici les aspects auxquels vous devriez prêter attention si vous songez à amilocaliser vos activités :
Avantages Considérations
Réduction du risque de tensions géopolitiques pouvant perturber la chaîne d’approvisionnement [X] Contribution à la démondialisation qui peut avoir une incidence négative sur l’économie mondiale
Baisse des niveaux de stocks et, par conséquent, des coûts associés [X] Accès limité aux matières premières devant être extraites
Réduction des coûts d’expédition en général [X] Règlements, taxes et tarifs toujours susceptibles d’être modifiés
Collaborer avec un partenaire logistique transfrontalier
Pour préparer l’expédition de vos produits, voici un résumé des aspects à considérer lorsque vous évaluez l’approche de votre entreprise en matière d’approvisionnement :
- Le coût de la main-d’œuvre, de la fabrication, de l’achat, de l’entreposage, de la logistique et de l’expédition
- La stabilité géopolitique dans les pays choisis pour la délocalisation à l’étranger, la délocalisation à proximité ou encore l’amilocalisation
- Les avantages et les inconvénients de chaque stratégie d’achat
- Le niveau de résilience à toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement
- L’évolution des exigences et des attentes des consommateurs, y compris en matière de durabilité
Une bonne stratégie d’achat peut favoriser la croissance et augmenter la résilience, et ce malgré les transformations des marchés et des chaînes d’approvisionnement.
Quelle que soit la stratégie que vous choisissez, l’expédition transfrontalière peut facilement devenir un casse-tête sans un bon partenaire pour vous guider. Un partenaire d’expédition compétent sera en mesure de vous expliquer l’ensemble du processus logistique d’approvisionnement et de vous aider en ce qui concerne les douanes, les taxes, la réglementation, etc. Son rôle est de vous aider à faire des économies et à acheminer vos marchandises jusqu’à leur destination.
En outre, la méthode d’expédition choisie doit convenir à votre entreprise et à votre clientèle. C’est pourquoi il est essentiel de pouvoir compter sur un fournisseur de services d’expédition offrant une prise en charge complète tout au long du parcours. Par exemple, Purolator offre des options d’expédition souples qui couvrent l’ensemble du Canada. En desservant 100 % des codes postaux canadiens, Purolator permet en effet aux entreprises d’expédier leurs marchandises aux quatre coins du pays, y compris dans les régions rurales.
Enfin, si votre entreprise se développe au Canada et à l’international, il est important qu’elle reste performante sans pour autant perdre de vue la question du développement durable.
Le centre de tri national de Purolator est une installation durable qui triple la capacité d’expédition des entreprises bénéficiaires. Dans le cadre de notre engagement en faveur de la durabilité, nous aidons les entreprises à mettre en place une gestion plus durable de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement.