L’incertitude commerciale est devenue l’un des plus grands défis auxquels font face les entreprises nord-américaines aujourd’hui. Bien que les tarifs douaniers continuent d’avoir une incidence sur les coûts, de nombreuses entreprises constatent que le véritable défi consiste à composer avec les changements constants, l’évolution des politiques commerciales et de la réglementation, et un contexte commercial mondial de plus en plus complexe. Les entreprises sont forcées de prendre des décisions cruciales au sujet de l’approvisionnement, de l’expédition, des stocks et de la stratégie relative à la chaîne d’approvisionnement sans savoir ce qui s’en vient.
Dans le cadre de ce webinaire, Purolator a réuni un groupe d’experts de l’industrie pour discuter des conclusions de nouvelles recherches menées avec HelloInfo et explorer la façon dont les entreprises canadiennes et américaines répondent à l’incertitude liée aux droits de douane ainsi que les mesures que les entreprises peuvent prendre pour bâtir des chaînes d’approvisionnement plus résilientes. La conversation examine les répercussions opérationnelles, financières et stratégiques de la volatilité du commerce, tout en offrant des conseils pratiques aux entreprises expédiant de l’autre côté de la frontière.
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Vous en apprendrez sur ces sujets
- Pourquoi de nombreuses entreprises considèrent l’incertitude comme un plus grand défi que les tarifs douaniers eux-mêmes.
- Principales conclusions de la recherche auprès des décideurs nord-américains des secteurs de l’expédition et de la logistique.
- La façon dont les entreprises adaptent leurs stratégies d’approvisionnement, d’acheminement et de chaîne d’approvisionnement en réponse à la volatilité continue du commerce.
- Le rôle de la conformité douanière dans l’atténuation des risques et la protection de la continuité des activités.
- Des renseignements propres au secteur pour les entreprises des secteurs de la vente au détail, de l’industrie, de la santé et des technologies, y compris la façon dont les entreprises de chaque secteur réagissent à l’incertitude commerciale, adaptent leurs chaînes d’approvisionnement et se préparent aux changements futurs du marché.
- Les mesures concrètes que les entreprises peuvent prendre dès aujourd’hui pour renforcer leur résilience et se préparer aux perturbations commerciales futures.
- Comment l’expertise intégrée en logistique, en transport et en douanes peut aider les entreprises à s’y retrouver dans un environnement commercial de plus en plus complexe.
Principaux constats de la discussion
« La conversation est allée bien au-delà des tarifs douaniers. En fait, il est question de résilience, de souplesse et de mise en marché rapide. »
Paul Tessy, chef des services internationaux et vice-président principal, Purolator
La volatilité du commerce incite les entreprises à repenser leur stratégie relative à la chaîne d’approvisionnement au-delà de l’atténuation des tarifs douaniers. L’accent est mis sur la création d’opérations plus agiles et résilientes qui peuvent s’adapter à l’évolution des conditions du marché.
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« Profitez de cette période pour réinventer votre chaîne d’approvisionnement de bout en bout et renforcer votre position concurrentielle. »
Paul Tessy, chef des services internationaux et vice-président principal, Purolator
Plutôt que de réagir aux perturbations, les grandes entreprises utilisent l’incertitude comme catalyseur pour évaluer les stratégies d’approvisionnement, les modèles de distribution, l’emplacement des stocks et les opérations transfrontalières.
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« Les entreprises les mieux préparées avec lesquelles nous avons discuté avaient déjà pris des mesures pour éliminer les risques liés à leur chaîne d’approvisionnement. »
Tanya Humphrey, cofondatrice, HelloInfo
Des études démontrent que les entreprises les plus prospères diversifient leurs fournisseurs, réduisent leur dépendance envers un marché unique et assouplissent leurs réseaux avant que les perturbations se produisent.
Vous voulez évaluer votre stratégie relative à la chaîne d’approvisionnement? Communiquez avec un expert en commerce au sujet d’approches pratiques pour gérer l’incertitude commerciale, cerner les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et renforcer les opérations transfrontalières.
« La conformité douanière doit être un élément clé de la planification de votre chaîne d’approvisionnement. »
Jill Hurley, directrice principale, Services-conseils en commerce mondial, Livingston International
Les règlements commerciaux devenant de plus en plus complexes, les données, les classifications et la documentation douanières constituent des outils stratégiques pour réduire les risques et trouver des occasions d’améliorer l’efficacité.
Découvrez comment les stratégies d’optimisation aux douanes peuvent améliorer l’efficacité, réduire les coûts d’expédition transfrontalière et aider à renforcer le rendement de la chaîne d’approvisionnement.
« Je dirais qu’il ne faut pas paniquer et prendre des décisions immédiates en raison d’un seul élément clé qui pourrait changer. »
Jill Hurley, directrice principale, Services-conseils en commerce mondial, Livingston International
Bien que les politiques commerciales et les tarifs douaniers continuent d’évoluer, les entreprises doivent éviter de réagir à chaque histoire dans les actualités. Le groupe a plutôt insisté sur l’importance d’analyser les données, d’évaluer les répercussions potentielles à l’échelle de l’entreprise et d’élaborer des plans d’urgence éclairés avant d’apporter des changements opérationnels importants.
Approfondissez vos connaissances : Découvrez comment les chefs d’entreprise peuvent composer avec l’incertitude commerciale en toute confiance, tout en trouvant des occasions d’améliorer l’efficacité et le rendement de la chaîne d’approvisionnement.
« Les entreprises qui investissent dans ces capacités, dans l’agilité et la souplesse, seront mieux placées pour gagner une part du marché à l’avenir. »
Paul Tessy, chef des services internationaux et vice-président principal, Purolator
Les entreprises qui évaluent proactivement d’autres modèles d’approvisionnement, options d’acheminement et scénarios opérationnels se positionnent pour composer avec l’incertitude plus efficacement et tirer parti des occasions de croissance futures.
Passez à l’étape suivante : Discutez avec un expert en commerce pour explorer des façons pratiques de renforcer l’agilité de la chaîne d’approvisionnement, de composer avec l’incertitude commerciale et de positionner votre entreprise pour sa croissance future.
Conférenciers vedettes
Paul Tessy
Chef des services internationaux et vice-président principal, Purolator
Paul Tessy est vice-président principal et chef des services internationaux de Purolator, où il dirige les activités transfrontalières et mondiales des agents transitaires de l’entreprise, y compris la conformité commerciale et le courtage en douane. Il dirige également Purolator International, la filiale américaine de l’entreprise. Son mandat porte sur la stratégie internationale, l’expansion du marché et la croissance des services spéciaux dans les secteurs de la santé, de l’industrie, des technologies, de la vente au détail et du commerce électronique. Paul s’est joint à Purolator en 2019 après avoir travaillé à DHL, où il était chef de la direction pour l’Amérique latine et le Canada, et avant cela, il dirigeait TNT Express Worldwide (Spring Americas). Paul est titulaire d’un baccalauréat ès sciences en génie industriel de l’Université de Toronto et a siégé au conseil d’administration de la U.S. Parcel Shipping Association.
Jill HurleyDirectrice principale, Services-conseils en commerce mondial, Livingston International
Jill Hurley est directrice principale, Services-conseils en commerce mondial, É.-U. à Livingston, et avocate agréée non pratiquante spécialisée en commerce. À titre de chef de la pratique, elle dirige des projets d’importation et d’exportation aux États-Unis, offre des examens complets des modèles d’affaires des clients aux fins d’évaluation des risques, crée et met en œuvre des programmes de conformité en matière d’importation et d’exportation, effectue des audits, gère les exigences relatives aux licences d’exportation et offre du soutien en matière de mesures correctives commerciales pour les États-Unis.
Tanya Humphrey
Cofondatrice, HelloInfo
Tanya Humphrey est cofondatrice de HelloInfo, une entreprise de recherche et de renseignement qui aide les entreprises à prendre des décisions d’affaires en toute confiance grâce à des renseignements sur la clientèle, la concurrence et le marché. Forte de plus de 20 ans d’expérience en recherche et en consultation stratégiques, Tanya a dirigé des centaines de projets pour des entreprises mondiales dans les secteurs des technologies, de la santé, des services financiers, de la logistique et de la fabrication. Tanya était responsable du projet intitulé Le fardeau de l’incertitude : Comment les entreprises nord-américaines adaptent leur réponse aux droits de douane et les coûts réels de la volatilité des échanges.
Janine O’Flanagan
Directrice principale, Marketing, Purolator
Janine O’Flanagan est directrice principale, Marketing à Purolator, le fournisseur de pointe de solutions intégrées d’expédition de fret, de colis et de logistique du Canada. En tant que dirigeante et chef du marketing stratégique, Janine possède une expertise approfondie en matière de croissance de la clientèle, de transformation de l’entreprise et de leadership commercial, grâce à une combinaison rare de discipline financière et d’expertise en marketing créatif façonnée par son expérience au sein d’organisations de renommée mondiale, notamment TELUS, l’Université York, Adidas, Salomon, TaylorMade et MAC Cosmetics. En tant que chef de la fonction de marketing d’entreprise de Purolator, Janine supervise la marque, le numérique, la génération de la demande, l’engagement des clients, les commandites, l’aide à la vente et les stratégies intégrées de mise en marché. Grâce à son expérience variée dans plusieurs secteurs, elle a une vue d’ensemble sur les marques, les clients et la croissance des affaires dans divers secteurs. Janine a la réputation de transformer les défis commerciaux complexes en stratégies de croissance ciblées. Elle aligne les investissements liés au marketing sur des résultats commerciaux mesurables, dirige des équipes très performantes et favorise la transformation à grande échelle.
Principal point à retenir
Un message est ressorti constamment tout au long de la discussion : les entreprises ne peuvent pas se permettre d’attendre le retour de la certitude. Les entreprises qui gèrent bien le contexte commercial actuel assouplissent leurs chaînes d’approvisionnement, diversifient leurs fournisseurs, investissent dans la préparation à la conformité et élaborent des plans d’urgence avant qu’elles en aient besoin. Les entreprises qui passent de l’incertitude à l’action seront mieux placées pour s’adapter, être concurrentielles et croître dans un marché mondial en évolution rapide.
Regardez l’enregistrement pour entendre le point de vue d’experts sur le contexte commercial actuel et découvrir des stratégies pratiques qui peuvent aider votre entreprise à se préparer à ce qui s’en vient.